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【南昌日报】谱多彩华章 绘满意画卷——市第一医院以六大工程为抓手促医院跨越式发展
来源:南昌市第一医院  发布日期: 2019-04-19  访问量: 

岁月不居,时节如流。走过改革开放40周年,迎来新中国70华诞,时光不语却见证了南昌市第一医院发展未曾停歇的步伐。2019年,市第一医院将以人民健康为中心,以健康南昌战略为引领,以三级公立医院绩效考核为抓手,聚焦以“六大工程”为重点的内涵建设,增强内生动力,规范管理和服务,不断朝着实现医院高质量跨越式发展的目标前行。

实施服务能力建设加速工程:市第一医院将以南昌市与中山大学签订战略合作协议为契机,发挥中山大学眼科学科建设优势,共建中山大学中山眼科中心南昌眼科医院,进一步提升眼科学科水平。

据悉,目前,九龙湖新院项目工程前期准备工作已完成,土建工程也已开工建设。九龙湖医院的建立将进一步增强医院发展的实力,并为九龙湖片区广大群众提供优质医疗服务。市第一医院还将积极筹建医养结合中心,目前正在谋划扩建北院,筹建青山路老年病医院;并以此为依托,重点开展医养结合工作,探索医养结合新模式。老年病医院项目工程前期工作也在有条不紊进行中。

另外,市第一医院还将进一步深化合作,加强与新建区人民医院、市第七医院、市第十医院紧密型医联体”建设,初步形成基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的就医新格局。同时,加强与全省其他20个县、89个乡镇卫生院、社区卫生服务中心完善紧密型与非紧密型相结合的“医疗联合体”,构建多种形式的分级诊疗机制,提升基层医疗卫生机构水平。

实施人才引进培养增效工程:今年,市第一医院将实施“张开双臂拥抱人才战略”,对省外各类知名人才,采取高灵活度、多途径引进策略,力争柔性引进5-10个科研型团队,5个临床医疗型团队。医院还将加大战略人才引进和培养力度,多途径加大对青年骨干的支持力度,继续选送优秀中青年学术骨干赴海外研修,促进科室人才梯队建设。强化研究生实践培养管理,规范住院医师规范化培训基地与培训专科的管理,深化本科教育管理。

实施医疗质量管理提效工程:医疗质量是三级公立医院绩效考核的重点内容之一,为此,市第一医院将全面实施“全域紧盯医疗质量战略”。医院将坚持院长综合查房制度,把医院行政早交班放到临床科室,每周不定期参加临床科室晨间交班,现场办公为临床一线解决实际问题。建立各专科医疗质量档案,针对科室的薄弱环节重点查,了解医院各项重点工作的落实情况和各科室建设与发展情况,及时发现和解决临床科室工作中存在的问题,持续改进和提高医疗质量。对查房查出来的问题,当天整理出问题整改清单返回到科室,由科室在规定时间内进行整改,并定期进行‘回头看’检查,直到问题解决为止。

医院还将深入推进“改善医疗服务行动计划”,落实南昌市“互联网改革医疗服务行动”工作实施方案,进一步加强急救中心、脑卒中中心及胸痛中心、危重孕产妇抢救中心的建设,落实诊疗一体化建设,建好院前120急救、院内诊疗一体化住院救治信息网络。继续推行优质护理服务,强化护理安全管理,全面提高护理质量,推行6S管理。

实施信息化建设再提速工程:医院的信息化建设要面向患者,实现医院服务的人性化、便民化。面向医疗,市第一医院将优化现有业务流程,规范医疗行为,梳理医院基础管理,实现医疗智能化、无纸化。包括:电子病历、电子申请、电子医嘱、临床路径、医务质量控制、不良事件管理、院感上报及控制管理、检验信息系统、影像系统、一站式服务等,实现医疗过程的全面信息化、规范化。整合医疗系统,以电子病历为核心,集HIS、LIS、PACS、手麻ICU、床旁交互等信息系统一体,为临床、医技、护理提供360度管理视图。

面向管理,市第一医院将实现决策科学化、规范化。包括:临床数据统计、决策支持、查询系统等;充分利用临床信息,为科学研究和教学提供服务,帮助院领导、行政管理层和医护人员科学决策。整合运营管理系统。以HRP系统为核心,集医务、科研、教学、人事、绩效、医保、药剂、院办等职能管理为一体的大数据挖掘与分析,为医院管理提供决策支撑。优化规范完善现有管理流程,配合医改工作,实现全院信息互联互通。

实施医院整体形象提升工程:为提升医院整体形象,市第一医院将对医院建筑外立面进行改造,启动2号楼装修,全院道路、路面进行统一改造;对院内绿化工程进行提升改造。统一设计更换医院标识标牌,规范各类宣传栏、展板、海报、宣传册、电子屏、网站和微信等的使用和管理,统一张贴管理。

另外,市第一医院还将加强全院医务人员形象规范管理,为患者营造温馨、和谐的就医环境。优化就医流程布局,完善医院便民服务设施建设,建立一站式住院、门诊服务中心,整合、充实各项便民服务措施,简化患者就医和办事流程,为患者提供出入院登记、住院咨询指导、办理住院出院手续和结算、住院医保登记、住院患者综合预约和送检服务、患者出院后随访、健康指导、复诊预约、满意度调查等服务。对病区和工作环境实行6S管理,改造和完善院内卫生设施,加强医院厕所(卫生间)标准化建设,规范停车使用管理和医疗废水废物处置,实施安保和保洁服务标准化管理。

实施行政效能建设倍增工程:针对医院目前发展中存在的问题、面临的政策环境的压力和机遇、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》带来的新要求,市第一医院提早部署、高位推动、围绕医院今年的中心工作多次、分层次进行了研讨,重新梳理院内行政服务流程,明确了2019年工作任务和重点任务,并将任务目标细分到具体科室和责任人,将责任与对科室和个人的绩效考核挂钩,狠抓工作落地生根。

九天日月,万里风云;乘风破浪,再启新程!身处伟大时代,肩负伟大梦想,市第一医院将直面挑战,抢抓机遇,不断探索、不断创新,展现奋进者的姿态,在挑战中迎难而进,在改革中勇往直前,不断推动医院高质量跨越式发展,为加快推进健康南昌建设作出新的努力。